写在滴道盛和矿立井资源整合主体工程顺利贯通时的系列报道之一 描绘希望蓝图

编者按

良好的开始是成功的一半。12月2日上午9点18分，随着滴道盛和矿立井资源整合主体工程——带式输送机运输上山工程的顺利贯通，也标志着滴道盛和矿立井步入了高质量发展的快车道。“滴道盛和矿立井之所以能够发展到如今这种程度，与公司领导班子的科学决策是分不开的。”滴道盛和矿立井井长时庆玉深有感触地说。

滴道盛和矿立井煤质优良，其煤炭产品也是公司优质精煤产品之一。但是受自然条件制约，核定生产能力较低、抗灾能力差，是这个井实现高质量发展的重要“瓶颈”。为解决这一问题，提升这个井的生产和通风能力势在必行。

2022年8月，公司领导班子研究决定，在滴道盛和矿立井与十一井之间施工总工程量为2100米的工程，对两井进行资源整合。整合后，既可增加这个井的可采储量，又可提高生产能力和矿井通风能力。

在一次检查指导工作时，刘贤君对这个井的干部们说：“资源整合工程是滴道盛和矿立井的振兴工程，也是实现矿井高质量发展的保障工程，要在保证安全的前提下，全面加快贯通工程施工进度。各施工单位要落实责任，协同联动，密切配合，集中优势力量，精心组织安排，紧盯现场管理，强化过程管控，找准制约工程施工的难点、堵点，对症下药、量体裁衣，全力确保贯通工程安全、优质、顺利进行。同时，要超前准备工程贯通后矿井系统优化有关工作，为联合试运转筑牢坚实基础。”

这是公司对工程的高度重视，也是公司领导班子对滴道盛和矿立井的殷殷嘱托。

公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华在检查指导项目建设时，曾对这个井的干部们说：“要在确保安全的前提下加快技改工程施工速度，加快立井与十一井资源整合步伐，切实落实好资源整合过程中每个阶段的工作，在整合过程中勤沟通、多交流，互相配合，各司其职，切实把资源整合工作作为当前工作重点抓实抓细抓落地，争取早日验收投产，有序释放安全优质产能。”

这是公司对这个项目的总体规划与工作思路。在公司领导的带领下，公司生产技术部、设备租赁公司、物资供应部、永益公司等部门组成的生产服务组多次来到滴道盛和矿立井现场服务。

2022年12月，为了在安全的前提下加快工程施工进度，经研究决定，原设计方案从十一井侧施工，更改为由龙煤矿建公司106掘进队从十一井侧、滴道盛和矿立井07掘进队从立井侧同时施工，公司领导对这个工程的重视程度可见一斑。

在技术方面，公司生产技术部建议，这个井采用长钎杆打眼、多打眼的办法提高循环进度。滴道盛和矿立井采用了生产技术部的建议，每个圆班可提高进尺1米左右。

由于资源整合工程之一的主体工程带式输送机运输上山工程坡度大，相应的劳动强度也大。为降低劳动强度、提高进尺效率，公司分别针对自上而下施工的龙煤矿建106掘进队投用了80型皮带及其配套设备，为自下而上施工的07掘进队投用了无极绳绞车，大大提高了生产效率。

滴道盛和矿立井掘进副井长韩伟亮说：“在公司领导的大力支持下，在公司各部门、各单位的全力配合下，我们07掘进队是公司首个投用无极绳绞车的掘进队组。设备是最新的，支护材料也是质量过硬的……”

从工程立项开始，党委书记乔正恩、井长时庆玉等滴道盛和矿立井领导班子，以及全井各级干部和广大员工就凝聚共识、形成合力，将资源整合工程作为全井头等大事来抓。

这个井主要领导在工程开工后的每个月都要带领全井各专业人员多次到07掘进队工作面，就一个时期以来需要解决的问题现场落实相关措施、相关责任人、解决时限，把问题解决在现场。诸如无极绳绞车尾轮固定装置不稳定、轨道变形等问题和隐患得到了及时妥善解决。

为了在安全的前提下提高单进效率，本着统筹安全与发展，这个井出台了相应的奖励措施，在不违反安全规程的前提下，工程质量达到考核标准、小班进尺的循环进度又超出规定任务，则对小班进行奖励。

07掘进队队长仲伟贵说：“这个工程是我们井的‘希望工程’，我们队能够承担此项工程任务，就是对我们队的信任。加之，又出台奖励政策措施，使我们在‘功成名就’的同时，腰包还鼓了……”

时间的书页次第翻开，发展的篇章日新又日新。一项工程承载着全井的希望，一项工程也是全井一段时期以来情感和汗水的倾注之地。而今，蓝图绘就，前进的方向无比清晰。